גיוס עובדים
מאת אורית ברגר- יצחקי
אסטרטגיית הגיוס הינה זרוע מרכזית בפעילות של מנהל משאבי האנוש בארגון ומהווה נדבך חשוב בבניית אסטרטגיית משאבי האנוש הכוללת. בשלבי צמיחה כמו גם בזמנים חלשים יותר, אסטרטגיה זו נתונה לשינויים.
כמה פעמים מצאתם את עצמכם מטילים ספק ב"זמן הנכון לחיפוש עובדים טובים לארגון"… האם עכשיו הזמן הוא נכון?? האם היום, כשההיצע כה גבוה ניתן למצוא עובדים טובים בשכר ממוצע ואף נמוך ממה ששילמת לאחרונה? האם נתון זה אמור להשפיע על הראיה האסטרטגית הכוללת של הגיוס בארגון?
האסטרטגיה נקבעת לפי מספר פרמטרים המשתנים בין ארגון לארגון כמו הסביבה העסקית, היצע המועמדים בענף, עקומת "היצע וביקוש" בזמן הגיוס המשפיעות על זמינות עובדים, רמות שכר ועוד. כמו כן, יילקחו בחשבון מצבת כח האדם הקיימת, התפתחות עסקית עתידית וההכנה של הארגון למתן מענה הולם לצרכים החדשים..
לאחר שהגדרנו את המסגרת הכוללת לאסטרטגיה, נפנה לבצע חשיבה לגבי המטרות המוגדרות:
* מהם צרכי הגיוס של הארגון בשלב הקרוב והרחוק.
* האם ניתן למקד את הצרכים בגיוס פנים ארגוני או חוץ ארגוני.
* האם ניתן לסווג את הגיוס כמיקור חוץ, מבוסס על פרוייקטים זמניים וכדומה.
* באילו כלים נשתמש בתהליך הגיוס, המיון האבחון ע"מ לאפשר לנו תהליך קבלת החלטות מבוסס על נתונים מדידים והתרשמות רחבה.
ההפסד של הארגון מגיוס עובד שאינו מתאים גדול הרבה יותר מההפסד שבחסרונו בתקופת ההמתנה.
אורית ברגר יצחקי
הכותבת הינה אורית ברגר יצחקי, בעלת ניסיון רב בניהול משאבי אנוש בחברות רב לאומיות וכיום יועצת בענייני גיוס וחוקי העסקה.
עדיין אין תגובות.